AUSGEWÄHLTE PROJEKTE

Aufbau eines Monatsberichtswesens (Reporting Pyramide)
Konzeptionelle Erarbeitung und Umsetzung eines Kosteneinsparungsprogramms
Implementierung eines (wöchentlichen) Vertriebs- und Auslastungsreporting
Implementierung eines quartalsweisen Forecast-Prozesses
Entwicklung einer Strategie-Roadmap für sämtliche Geschäftsbereiche basierend auf einer SWOT Analyse
Implementierung eines standardisierten Forderungsmanagement-Systems mit einer deutlichen Reduktion der überfälligen Forderungen (-30%)
Konzeption und Implementierung einer Profit-Center Rechnung (bezogen auf Budget und Ist-Werte)
Begleitung der Bankengespräche, um den finanziellen Spielraum im Zuge der Wachstumsstrategie deutlich zu erhöhen
Verbesserung des EBIT von negativ auf +5%

Kickoff mit dem Kernteam: Aufgabendefinition incl. Rollendefinition und Definition der Milestones, Definition des zeitlichen Projektrahmens, Vorstellung der zu implementierenden Lean Tools
Durchführung von Basis-Schulungen für alle MitarbeiterInnen
Vertiefte Ausbildung von Schlüsselpersonal zum Aufbau von Methodenkompetenz im Bereich Lean Management und Six Sigma (Green Belt)
Definition und Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen in einem agilen Projektablauf
Begleitung der 2-wöchentlichen Projektverfolgung aller Optimierungsprojekte
Design und Implementierung eines agilen KVP-Systems über alle Organisationseinheiten des Unternehmens
Implementierung von 5S im gesamten Unternehmen: Intensivschulung in allen Produktionsbereichen, Ausbildung von 5S Beauftragten
Design eines zielgerichteten KPI Systems auf Shopfloor-Ebene

Einsparungen iHv. 20% im Bereich der Sachkosten
Erstellung eines monatlichen Abschlusses mit Standardprozessen
Monatliche Ergebnisbesprechung sowie Nachhalten der Optimierungsprojekte
Sparring-Partner für die Eigentümer/Geschäftsführer für sämtliche Fragen der strategischen Unternehmensentwicklung